以项目为对象进行系统管理，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全工程的动态管理和项目标的协调与优化。项目管理包括从前期策划到设计、施工阶段的质量、投资和进度控制，直至竣工、后评估的全过程。具体内容包括：
项目决策阶段：编制项目建议书和可行性研究报告，提供相关的建筑法规、建筑市场分析及咨询，对项目进行整体策划。
　　设计阶段：进行建筑设计方案比选，协助业主办理建筑设计方案、扩大初步设计的审批手续和主要设备选型工作。
　　招投标阶段：编制工程招标书，负责起草工程承包合同，协助确定施工总承包单位。
施工阶段：进行施工阶段工程项目质量控制、进度控制和投资控制，进行合同管理和信息管理。协助业主进行市政配套申请、报批和协调工作，协助业主进行主要设备、材料选型和招标工作。